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Es esencial la relación entre los miembros de un equipo y el/la líder del equipo. No sólo puede afectar a la moral del equipo y sus miembros, sino que también puede tener consecuencias más amplias para la organización en su conjunto. Es difícil imaginar que a una organización le vaya bien, tenga buen desempeño o desempeño óptimo, sin equipos motivados. Aquí hay cinco formas efectivas de motivar al personal:
• Incentivar a sus miembros. Hágales sentir que el éxito de la organización también significa éxito para ell@s. No hay nada como una posible recompensa para motivar a la gente. Un programa como este probablemente tendrá que provenir de la alta dirección, no sólo del gerente directo.
• Interésese activamente por la trayectoria profesional de los miembros de su equipo. Ofréceles formación adicional y actúe como su mentor. Si en su equipo sienten que les espera un futuro mejor, eso los motivará.
• Hacer hincapié en un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Una forma de hacerlo es asegurarse de que todos se tomen sus vacaciones. Las personas renovadas son personas motivadas.
• Escuchar es clave. Si las personas sienten que su jef@ las escucha, incluso cuando se quejan, serán más felices y productivas. ¡Escuche a los miembros de su equipo!
• Por encima de todo esto hay una idea general: el respeto por los demás contribuye en gran medida a motivar a las personas. Trate a sus subordinados como le gustaría que lo trataran sus superiores.
Pero ¿qué podemos hacer para desmotivar a nuestro personal? ¿Cómo podemos ser mal gerentes o líderes/as de equipo?
• Utilicemos nuestro puesto directivo para mostrarle a la gente quién manda. Faltar el respeto a los subordinados porque están por debajo de nosotros.
• Tomar crédito o reclamar responsabilidad por el trabajo realizado por nuestros subordinad@s. El equipo trabaja para nosotros, ¿verdad? Entonces, ¿por qué dar crédito a los miembros del equipo?
• Perder las formas y los estribos. ¡Enfadarse siempre muestra a la gente quién manda!
• Permitir que los empleados asuman injustamente la culpa de las cosas. Mejor que asuman los fallos ell@s que nosotros, ¿verdad?
• No felicitemos ni elogiemos a las personas por su buen trabajo. ¡Lo siguiente que sabremos es que querrán un ascenso o un aumento de sueldo!
Motivar a las personas requiere mucho más trabajo que desmotivarlas, pero con algunos consejos como anteriores, ¡podemos ir en la dirección de formar un equipo sólido y productivo!