This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. Para una información más funcional y transparente (a nivel estratégico y operativo) se debe planificar y presupuestar el proceso de gestión de la información, cantidad y calidad de información, en cada una de los siguientes SIETE aspectos: (1) diagnosticar las necesidades de información actuales y […]
Una función de evaluación útil (I)
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. Caroline Heider, reflexionando sobre cómo establecer una función de evaluación útil, indicaba que es un acción que requiere equilibrios; e indicaba la importancia crítica de cuatro elementos: utilidad, imparcialidad, credibilidad y alcance. Una función de evaluación útil también requiere múltiples capas, desde (a) […]
Pensamiento evaluativo para la evaluabilidad
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. En El pensamiento evaluativo en el ciclo de gestión y planificación ya identificamos algunos de los comportamientos en las organizaciones que son indicativos del pensamiento evaluativo en cada fase central de sus operaciones: 1.Desarrollo y diseño del programa • Evaluar sistemáticamente el contexto de los […]
Barreras para el aprendizaje en nuestras instituciones
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. Las instituciones y las personas cometemos errores, pero ¿por qué no aprendemos de estos errores? ¿Por qué seguir repitiendo los mismos errores? Mirando esto en términos de Aprendizaje Organizacional, y comparando con las dimensiones de una Cultura de Aprendizaje, existen varias barreras culturales […]
¿Por qué la colaboración es tan compleja entre organizaciones de desarrollo?
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. Al trabajar en problemas sociales complejos, ningún actor, ni siquiera el más poderoso, puede lograr mucho por sí mismo. El sector social necesita más y mejor colaboración para lograr un impacto, pero ¿por qué la colaboración es tan compleja en la práctica? Hay cuatro […]
Conductores de la colaboración
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. Recordamos TRES conductores de la colaboración, que tienen que ver con (1) compromiso, claridad de prioridades y objectivos, (2) existencia de capacidades, reciprocidad, participantes elegidos, (3) facilitación y rendición de cuentas. 1) Liderazgo y apropiación: El propósito y los resultados deseados de la colaboración deben ser claros […]
Habilidades asociadas con la gestión del conocimiento personal
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. En un post pasado ya analizamos la La gestión del conocimiento personal (en ingles Personal knowledge management PKM), donde se indicaba que PKM: (1) Es un proceso que una persona utiliza (a) para recopilar, clasificar, almacenar, buscar, recuperar, compartir, internalizar e integrar conocimientos en sus […]
What does it mean to champion knowledge management in our organizations?
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. I have based this post on knowledge management (KM) materials at UNICEF And what is KM at UNICEF? It is “The capture, organization, sharing and use of knowledge to improve organizational performance towards development and development and humanitarian results for children”. – Global Medium-Term Strategy for […]
¿Qué significa liderar la gestión del conocimiento en nuestras organizaciones?
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. He basado este post en materiales sobre gestión de la conocimiento (GC) en UNICEF ¿Y qué es GC en UNICEF? Es “La captura, organización, intercambio y uso del conocimiento para mejorar el desempeño organizacional hacia el desarrollo y los resultados de desarrollo y […]
Tipos de auditoría de la gestión del conocimiento
This is an Eval Central archive copy, find the original at triplead.blog. Ya hemos tratado con anterioridad sobre auditoría de la gestión del conocimiento. Nick Milton nos describe diferentes tipos de auditoría de la gestión del conocimiento y son los siguientes: · Una auditoría del Marco de gestión del conocimiento de nuestra organización, para identificar […]